EPC景觀規(guī)劃
EPC工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度也是和整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃息息相關(guān)的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度會(huì)直接影響EPC總承包項(xiàng)目的采購(gòu)以及施工進(jìn)度，所以控制好設(shè)計(jì)的進(jìn)度，才能保證EPC項(xiàng)目的整體進(jìn)度。此外，人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，EPC項(xiàng)目管理中“人的管理”是非常重要的。
提高EPC設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了EPC總包工程行業(yè)的改革和創(chuàng)新，新時(shí)期，EPC設(shè)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力、素質(zhì)也要相應(yīng)提高，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，提高設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才是未來(lái)建筑行業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)。
控制和管理好設(shè)計(jì)的進(jìn)度
EPC總承包工程要想順利的進(jìn)行施工就要做好設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理和控制工作，要根據(jù)EPC總進(jìn)度的目標(biāo)，來(lái)設(shè)計(jì)工程每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度。在設(shè)計(jì)EPC的進(jìn)度時(shí)，要配合協(xié)調(diào)好原材料采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的進(jìn)度
做好EPC中的設(shè)計(jì)管理工作
設(shè)計(jì)時(shí)控制好項(xiàng)目工程的造價(jià)
在設(shè)計(jì)時(shí)，要控制好工程的造價(jià)，平衡好各種利益關(guān)系。第一，在設(shè)計(jì)時(shí)，制定的各種管理制度，將每個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)所需要的成本造價(jià)都考慮到EPC造價(jià)管理制度中;第二，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)員即重視經(jīng)濟(jì)又重視技術(shù)理念，并把經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合到一起，達(dá)到設(shè)計(jì)控制工程造價(jià)的目的;第三，充分發(fā)揮專(zhuān)家的重要作用，利用專(zhuān)家科學(xué)性分析設(shè)計(jì)科學(xué)合理性，保證設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，能為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益;第四，根據(jù)設(shè)計(jì)改變的法則，做好設(shè)計(jì)的變更，避免因設(shè)計(jì)變更而給公司造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失;第五，EPC公司要科學(xué)合理的決定投資成本，并制定完善的考核、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)等方案。
您的當(dāng)前位置： 
